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Follow up! 인정받는 팀 리더의 액션 플랜
Follow up! 인정받는 팀 리더의 액션 플랜
주요내용 팀제의 등장배경은 전통적 조직의 한계를 극복하고, 미래를 대비하기 위함이다.
강좌수 14개
강사 김경준
강사이력 (주)딜로이트(Deloitte) 컨설팅 대표이사
쌍용투자증권 애널리스트
저서 : 경영멘토 김경준의 오륜서 경영학 외 다수
차시명 재생시간
이미지 1차시 - 팀이 존재하는 이유 28:21
강사명 : 김경준
주요내용 : 팀제의 등장배경은 전통적 조직의 한계를 극복하고, 미래를 대비하기 위함이다.
이미지 2차시 - 팀 리더는 조직의 핵심 축 26:32
강사명 : 김경준
주요내용 : 팀 리더의 리더십은 서번트 리더십과 카리스마 리더십으로 나뉘며, 서번트 리더십은 나보다 남을 먼저 생각하는 리더십이고, 카리스마 리더십은 직관력과 구체적인 비전을 제시하는 것이다.
이미지 3차시 - 균형 있는 의사결정 능력 26:54
강사명 : 김경준
주요내용 : 의사결정은 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한 가지 방향을 과학적, 조직적 및 효과적으로 결정하는 것이다.
이미지 4차시 - 역량을 키워주는 주도성 20:03
강사명 : 김경준
주요내용 : 목표 관리의 수행과정에서 목표 달성을 위해 설정된 목표의 수정과 불필요한 목표의 폐기는 꼭 필요한 과정이다.
이미지 5차시 - 냉철한 현실 인식에 기반한 변화 관리 27:55
강사명 : 김경준
주요내용 : 변화 관리는 변화의 과정에서 발생할 수 있는 갈등 및 저항을 감소시키고, 변화의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 구성원의 행동 및 업무수행 방식의 변화를 이끌어 내는 활동이다.
이미지 6차시 - 명확하고 구체적인 업무 지시 24:51
강사명 : 김경준
주요내용 : 업무의 우선순위를 정하는 것은 매우 중요한 일이며, 시간관리 매트릭스를 통해 집중해야 할 것과 위임해야 할 것, 그리고 과감히 정리해야 할 것들을 구분하여 관리할 수 있도록 해야 한다.
이미지 7차시 - 유능한 부하를 키우는 권한위임 23:51
강사명 : 김경준
주요내용 : 임파워먼트는 구성원들의 잠재력을 증진시키기 위해, 권한과 책임을 부여하고 이를 충분히 활용할 수 있도록 배려하는 것이다.
이미지 8차시 - 팀원을 핵심인재로 만드는 인재관리 22:45
강사명 : 김경준
주요내용 : 인재관리의 노하우로는 최고경영자의 역할이 중요하며, 자체 인재육성 중시, 차별화 시스템과 차별화된 채용이 수반되어야 한다.
이미지 9차시 - 팀의 활력을 불어넣는 동기부여 26:59
강사명 : 김경준
주요내용 : 조직 구성원들의 전반적 동기를 높일 수 있는 가장 좋은 방법은 성취, 결속, 이해, 방어의 욕구 모두를 함께 충족시키는 것이다.
이미지 10차시 - 위기를 기회로, 갈등 관리 전략 26:05
강사명 : 김경준
주요내용 : 집단갈등은 갈등의 주체에 따라 조직 내에서의 개인과 개인의 갈등, 조직과 개인의 갈등, 조직끼리의 갈등으로 구분할 수 있다.
이미지 11차시 - 성과의 시너지 전략, 팀워크 26:28
강사명 : 김경준
주요내용 : 집단지성은 소수의 우수한 개체나 전문가의 능력보다 다양성과 독립성을 가진 집단의 통합된 지성이 더 나은 결과를 가져온다는 것이다.
이미지 12차시 - 성장을 위한 파트너십, 코칭 26:45
강사명 : 김경준
주요내용 : 코칭은 '현재보다 좀 더 발전하려는 의지를 지닌 사람과 전문가인 코치가 함께 개인의 잠재된 능력을 개발하고자 하는 프로그램'에서 출발하는 것이다.
이미지 13차시 - 탐 리더가 갖춰야 할 커뮤니케이션 22:57
강사명 : 김경준
주요내용 : 질문의 방법에는 오픈형 질문과 포지셔닝 질문이 있다.
이미지 14차시 - 경영진의 신임을 얻는 인정받기 25:05
강사명 : 김경준
주요내용 : 분신이 되는 법은 상사의 입장에서 사물을 보고 사건을 대해야 하며, 한 단계 높은 직급의 업무를 이해해야 한다.
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